8月5号周二上午，浣纱路畔响起了急促的电话铃声，沈乐忱工程师，熟练地接起了电话，“喂，你好，这里是设备科维修处，恩，DSA无法曝光是吧，我们马上过来。”我在设备科维修组的一天工作就这样开始了。DSA又称数字血管造影机，属于贵重精密放射类设备，价值达700多万元，在医院属于熊猫级的设备。它一旦坏了，不仅维修价格昂贵。而且时间成本也巨大，等待厂家工程师来进行故障诊断需要等待时间，判断出故障还需要购买配件，如果国内刚好有配件也需要再等待至少三天时间，国内没有货则需要至少两周以上时间，这个时间成本很大。不能怠慢，我们马上赶到放射科，发现主机显示器报错“NoXray，Cooling unit？”并伴有刺耳的啪啪啪电子器件异响。因为属于贵重大型设备，马上汇报科室领导。沈工初步判定是水冷模块故障，并关闭主机避免故障扩大。薛雁科长、江川副科长以及王洪柱组长随即到现场，经过检查大家初步确定是平板冷却模块出现问题。但是新的问题出现了，因为没有详细维修图纸，如何进修检修是个很大的问题。继续进行深度检修则承担着故障可能被扩大的风险。遂决定先向厂家工程师咨询如何解决，厂家工程师答复是：平板冷却系统坏的话，他们不进行维修，也不知道该如何维修，他们的做法就是直接更换整个冷却循坏模块，并且报价近20万元。经过讨论权衡利弊，两位科长决定两条线走，一是马上报修联系厂家报修，二是在等待厂家工程师到达这段时间由江科和王组长带领我们先自行维修。在没有图纸的情况下，大家小心翼翼的拆开机箱、电路、循环管路。模块被成功分解，抬起头望望外面，已经很黑了。为了保持在头脑清醒情况下进行维修，决定名在再继续。第二天还未到上班时间，薛雁科长以及江川副科长就到我们设备科维修组与全体设备科工程师开会讨论，目标锁定在了风机，压缩机，控制板以及开关电源这几个部件。为了能够快速解决问题，江川副科长带领资深工程师张根荣、维修组长王洪柱、主管工程师沈乐忱以及我到现场边讨论边维修。科室留下另外四名工程师负责当天的其他维修任务。又是几个小时的紧张检修，排除了风机和压缩机的问题。剩下的就是最难检修的控制板和开关电源上，因为没有厂家资料，我们只能去网上查找，一个一个元器件的测量，经过一个下午检修、会诊，我们排除了控制板的问题，最终大家一致认为是开关电源出现了故障。马上出去购买同型号开关电源（运气不错居然买到了），我们在检查无误后把它安装好，然后机器所有部件复位。关键时刻到了，在江川副科合上电源开关那一刹纳，我们都屏住了呼吸，曾经不会亮的模块指示灯亮了，说明机器故障被正确排除。在场的薛雁科长、王进华副主任，和我们大家都激动不已。王主任连说谢谢，没想到我们在短短两天的时间内就把机器修好了，对于我们全体工程师表示感谢。 有同事算过一笔帐，如果是我们这次不能修好，那么就要花近20万元购买冷却模块，并且需要花近半个月的配件等待时间。在这么长的时间里很多病人会失去最佳治疗时间。而放射科也会失去相关的治疗费用。这相当于我们科室所有工程师全年的奖金收入啊！而我们只用100元的成本就把它修复了。当然这次事件有天时、地利、人和，下次遇到类似事情也有可能因为缺少配件而无法修复，但是我们全体工程师一定会通力合作把各种费用、时间成本降低到最小。对于这次维修事件，科室自上而下高效运作，领导带头，老中青三代工程师，通力合作，只用了两天时间就把设备修复。作为设备科工程师中的一份子，我为自己的职业感到自豪。我们虽然没有给医院创造直接的经济收入，但是我们为医院节约了一笔资金，更重要的是我们为病人争取到了救治时间。让我感受到了集体的智慧与团结的力量，我们用行动再次饯行了我们科室口号：“精湛、专注、倾心、唯医”，我更加热爱这个集体和大伙伴们了！