2016年浙江大学医学院附属妇产科医院“防微杜渐 转危为安”医疗安全主题活动于金秋10月启动。10月11日下午，医院召开了动员大会，吕卫国书记、徐键副院长、吴瑞瑾副书记出席，中层干部、护士长、责任医师、医疗小组长、医技责任组长、责任护士、后勤班小组长近200人参加了动员大会。
        丁志明院长助理主持会议。吕卫国书记做动员讲话，他指出：医院员工识大体、顾大局，讲奉献，认真落实浙江省卫生计生委、浙江大学等上级部门的工作部署。全院上下加强协作配合、条块联动，在医疗安全、消防安全、生物安全、安全保卫、网络安全等全方位下足功夫，展示了妇院人的精神风貌。医疗安全工作永无止境，今天又要开启医院历年传统的医疗工作重头戏——医疗安全主题活动。本次医疗安全活动以“防微杜渐 转危为安”为主题展开活动，吕书记对今年的医疗安全主题活动提出了几点要求：一、思想高度重视，安全警钟长鸣。抓安全工作必须全员参与，真正体现“安全生产，人人有责”。安全预防工作，容不得丝毫疏忽和麻痹大意。“千里之堤，溃于蚁穴”，在安全问题上绝不能存在任何侥幸心理，必须增强安全无小事的责任意识，大处着眼，小处入手，谨小慎微，发现和解决医疗安全隐患。要善于抓住重点，注重重点科室、重点环节、重点流程。全院员工要高度重视，积极参与医疗安全主题活动，职能部门要精心组织，细心筹划，后勤部门也要融入参与，充分保障，确保活动成效。二、行动落到实处，防患于未然。希望在本次的医疗安全主题活动中，大家严谨、仔细，全面梳理和自查各个工作流程、各个环节的管理漏洞和系统薄弱环节、设备设施安全隐患等，以患者安全为目标，防微杜渐，消除隐患，真正做到“未雨绸缪”，防范于未然，优则更优，对存在问题要厘清责任，层层推进抓落实，落实整改措施以时间节点目标完成。三、创新管理模式，提升管理效能。医院已创新了许多管理模式，如“菜单式”目标管理机制，按照任务清单时间节点，通过抓日程、抓进度，确保各项工作信息全对称、工作无遗漏、人人有责任，一步一个脚印，踏实留痕。再如消防安全的网格化管理，纵向到底，横向到边，一岗双责，一级一级把责任落实到人，一层一层把压力传导到最底层，明确各个环节和要求，细化目标任务，形成责任具体、环环相扣的“责任链”，以“不落实之事”倒查“不落实之人”。通过制度约束、规范员工行为，并促使员工养成主动遵守习惯，成为一种自觉自然行为，真正让规章制度记在心里，落在行动。不断创新管理方法，提高管理效能。四、做细做实，在大型医院巡查中体现工作亮点。在日常医疗活动中需要发扬 “勤学苦练、追求卓越”的精神，苦练内功，夯实基础，注重业务技能的培养，如临床决策能力、操作技巧能力、交流沟通能力和团队协作能力等，个人综合素质要实现量的积累与质的飞跃同步攀升。加强模拟应急演练，通过演练增强相互配合间的默契，提高应急反应能力和协同作战能力，等等。希望全院上下积极行动起来，以本次“防微杜渐 转危为安”医疗安全主题活动为契机，将大型医院巡查的精髓要求有机结合起来，加强健全医院管理制度，进一步将改善医疗服务行动计划的各项要求落到实处，优化服务流程，提高患者就医感受。完善医院医疗服务质量管理与控制体系等，通过活动使医院的医疗质量、服务质量再上新台阶，在大型医院巡查中完美展示医院风采。
         徐键副院长就2016年“防微杜渐 转危为安”医疗安全主题活动的具体工作方案进行了部署，内容包括查漏补缺、技能比武、医学人文、急救演练、护理质量等，形式采用“以赛促学、以赛促进”模式，2016年“防微杜渐 转危为安”医疗安全主题活动就此拉开了序幕。